Юрий Станиславский » goldenducks

Мероприятия. Event. Ч.3

Юрий Станиславский — Tue, 22 Dec 2009 07:18:52 +0000

Интересным моментом некоторых мероприятий могут быть аниматоры пространства. Более всего, они подходят к событиям которые направлены на работу с людьми напрямую — это всегда интересует участников. С одной стороны — это работа профессиональных актёров, которые в зависимости от ситуации, помещения и специфики людей могут добавить атмосфере мероприятия некоторую изюминку. Работа с аниматорами — весьма непростая вещь. Ведь это не просто актёры, у которых есть сценарий и роль. В данной ситуации — каждый актёр это театр одного человека. Актер-аниматор — это экстремальная игра. Игра без театра. Ситуация предлагает свою систему условностей, в которой нет деления на актеров и зрителей. Это жестокий режим импровизации, мгновенных реакций, освоение нового жизненного пространства, превращение его в игровую зону. По сути, в Санкт-Петербурге не так много специализирующихся в данном направлении профессионалов. Упомянуть стоит Театр странствующих кукол г-на «Пэжо», существующий с 1993 года, театр Morph (бывший ProVoda), и театр Ахе. У каждого из этих театров есть своя история и типаж, которые подойдут далеко не к каждому мероприятию. Тем не менее, если требуется качественная работа по анимации пространства на мероприятии — большого выбора тут нет.
Прекрасным примером проведения крупных и шумных акций, может послужить небезызвестная австрийская компания Red Bull, которая занимается производством энергетических напитков. Она одной из первых начала делать упор не сторону массированной рекламы, а организации мероприятий. Не так давно проходила общероссийская акция под названием Flug-tag. Это мероприятие получило действительно широкую огласку и благодаря профессионализму специалистов компании дало очень качественную media-value. Ещё один пример находчивости в использовании новых тенденций — мероприятие под названием «МегаКвест». По сути — это создание команды лояльных клиентов, увлеченных брендом изнутри. Кроме того, выпуск корпоративного издания с тематикой этого мероприятия стал качественным шагом по привлечению дополнительной аудитории к нему.
Мировые тенденции сегодня — постоянное повышение качества проводимых мероприятий, использование более сложных механик, вовлечение новых технологий. В качестве примера можно посмотреть количество и качество проводимых в Европе и Америке ARG (Alternative Reality Game / Игры в альтернативной реальности).
Кроме того, не может не радовать всё более частое спонсорство мероприятий связанных с искусством, социальными и экологическими программами. К сожалению, из-за ряда объективных причин (уровень жизни, распространение Интернета и т. д.) российский потребитель (особенно проживающий за КАДом) ещё не готов к подобным акциям и механикам. Тем не менее, основная масса современных тенденций берёт своё начало в интернациональной паутине. Именно в этой среде начинаются все самые интересные движения. Флешмобы, акции, бук-кроссинг, квесты и другие мероприятия с вовлечением интересующихся людей каждый день черпают новых членов сообществ. Уже сегодня — огромное количество людей используют Интернет с целью получения информации, о том, где и что происходит, чем заняться и куда сходить. Для организаторов мероприятий — это источник волонтёров, и участников новых акций, а так же информационная площадка для продвижения концертов и информирования о мероприятиях СМИ. Для крупных компаний — это возможность поддерживать прямую связь с клиентом и корректировать политику компании. С каждым днём всемирная паутина становится всё более доступной потребителю, благодаря развитию технологий и серьёзной конкуренции на этом рынке. Возможно, через несколько лет, произойдут изменения и в менталитете общества, и в понимании формата мероприятий. В таком случае — это будет новый шаг в сторону развития event-индустрии, качества и количества проводимых мероприятий.

Мероприятия. Event. Ч.2

Юрий Станиславский — Thu, 17 Dec 2009 07:07:55 +0000

Хорошее мероприятие, как и классическая литература, строится по закону трёх этапов. Первый — это этап развития. На этом этапе участники вживаются в обстановку атмосферу и цель того, для чего они собственно собрались. Диктуемо спецификой мероприятия это могут быть различные запланированные действия. Например, вступительная речь, разогревающий коллектив или же просто яркая, шокирующая встреча гостей. Так или иначе, цель первого этапа мероприятия заключается в том, чтобы вовлечь в действие максимальное количество приглашённых гостей или участников. Второй этап это основное действие и кульминация мероприятия. Цель этого этапа как раз заключается в достижении целей мероприятия. Собственно действие определяет тип и формат проводимого мероприятия. Главное что необходимо понимать на этом этапе, что мозг человека, не компьютер, и с трудом воспринимает комплексную информацию выданную всю сразу. По этому к кульминации необходимо подводить последовательно, не перегружая человека лишними фактами и бесполезной информацией. В таком случае, информация и цель мероприятия дойдут до человека намного более глубоко и лучше отложатся в сознании. Третий этап, хоть и не обязательный, но бывает необходим для создания приятной атмосферы после мероприятия. Основные формы это фуршеты, банкеты и другие мероприятия, не обязательные к посещению всем участникам по сценарию. В большинстве случаев, это просто возможность познакомиться с заинтересовавшими людьми, обсудить мероприятие или же просто потанцевать. Так или иначе — это больше неформальный этап, который может подвести элегантную черту под мероприятием.

Мероприятия. Event. Ч.1

Юрий Станиславский — Wed, 09 Dec 2009 21:52:18 +0000

Event – это событие или мероприятие, один из инструментов связей с общественностью, который может выполнять множество различных задач. По своей природе, как правило, они делятся на периодические и эпизодические. Кроме разделения по частоте, они разделяются по специфике целей – это может быть официальное мероприятие, закрытое внутреннее или специальное мероприятие.

Выставки, презентации, круглые столы, конференции, торжественные открытия, пресс-конференции и другие деловые мероприятия в большинстве случаев преследуют следующие цели: донесение и распространение информации, презентация товара/услуги с наглядной демонстрацией, обмен опытом, налаживание связей, контактов, переговоры… Так же важная составляющая подобных мероприятий – разговоры в кулуарах. Думаю, ни для кого не секрет, что очень многие вопросы решаются именно в перерывах деловой программы. С некоторыми оговорками к этой же группе можно отнести и мероприятия, которые направленны на стимулирование потребления непосредственно в местах продаж, либо в местах, где принимается решение о покупке.

К внутренним мероприятиям, можно отнести корпоративные праздники, выезды на природу и организация team-building. Подобные мероприятия направлены на сплочение коллектива, увеличение его лояльности к компании и корпоративным ценностям, увеличение лояльности к руководству, а так же рост его авторитета.

Специальные мероприятия. Это могут быть концерты, фестивали, вручение премий и наград, благотворительные акции, флешмобы, шоу… любые другие мероприятия на которые хватит креатива вашим специалистам, либо людям из выбранного вами агентства. Основная цель – лояльность целевой аудитории, рост интереса к компании или бренду.

Разные мероприятия – это всегда разные цели. Возьмём для примера корпоративный праздник. Первично, цель данного мероприятия заключается в повышении мотивации и сплочённости коллектива. Тем не менее, такие компании как Google, «Евросеть», «Пятёрочка» и другие крупные компании доказали – внутреннее мероприятие может косвенно работать как внешнее. Записи с мероприятий Google уже давно ходят по Интернету и привлекают внимание интересными артистами, сценариями и вызывают дополнительную лояльность к бренду. О корпоративных мероприятиях «Евросети» и «Пятёрочки» уже давно ходят легенды. Ещё бы – какая компания ещё арендует спортивно-концертнный комплекс, для проведения собственных спортивных соревнований среди сотрудников. Да, о мероприятиях такого уровня не части пишут СМИ – ведь это всего лишь внутренний праздник компании, но, учитывая количество сотрудников, работающих в этих компаниях – очень сильно проявляется эффект сарафанного радио. В итоге, средствами сильного корпоративного мероприятия, кроме основных достигаются косвенные цели. Во-первых, повышение лояльности и цитируемости бренда благодаря сарафанному радио, во-вторых – повышается цитируемость компании на кадровом рынке, что облегчает поиск сотрудников. Последнее то же не маловажно ввиду весьма высокой «текучки» кадров в розничном сегменте. Весьма схожие моменты можно отнести практически ко всем типам и видам мероприятий. Цели проведения любого из них всегда делятся на прямые и косвенные. Конечно, невозможно предугадать всех итогов мероприятия. В лучшем случае – будет только позитивный эффект, хотя это конечно из фантастики. В большинстве же случаев, кроме позитивного эффекта всегда появляется и негативный. К сожалению, от этого не уйти, ведь любое мероприятие это работа с людьми и угодить на всех невозможно. Примером негативного взаимодействия может послужить недовольство участников форматом или качеством организации мероприятия. Намного хуже бывает в случаях появление правоохранительных органов, которые приехали ввиду того, что из ближайшего дома позвонили и сказали, что музыка играет слишком громко. При этом не всегда получается согласовать такие моменты на месте и мероприятие могут закрыть через 30 минут или вовсе не дать ему начаться, чему может послужить несколько примеров дискотечных мероприятий в Петербурге, таких организаторов как Dance Planet и Рекорд.

Кризис. Что делать?

Юрий Станиславский — Fri, 17 Apr 2009 12:59:30 +0000

В общих чертах.
Если взглянуть на то, что на самом деле произошло – у любого трезво мыслящего человека возникнет вопрос – как можно было не предвидеть сложившуюся ситуацию? Ответ прост – на самом деле ситуация была предвидена еще за долго до наших дней. Карл Маркс описал сегодняшний кризис в своем труде «Капитал» еще в 19 веке:

“ Владельцы капитала будут стимулировать рабочий класс покупать все больше и больше дорогих товаров, зданий и техники. Толкая их тем самым для того, чтобы они брали все более дорогие кредиты, до тех пор, пока кредиты не станут невыплачиваемыми. Невыплачиваемые кредиты ведут к банкротству банков, которые будут национализированы государством, что в итоге и приведет к возникновению коммунизма “. Карл Маркс, 1867 год
Маркс не мог предвидеть точного момента, ввиду отсутствия у него информации, которая была у наших современников. Даже понимая необратимость грядущего процесса — коммерсанты рассчитывали скопить как можно большее количество средств, с целью пережить с этим запасом кризисную ситуацию. Суть кризиса в том, что половина мира жила в долг. И очень часто долги не возвращались, что собственно и вызвало цепную реакцию. Компании, периодически бравшие кредиты, в последствии не могли их отдать и закрывались. Таким образом, у банков кончались деньги, которые в них приносили, в том числе и обычные граждане. Оставшись с минимальным финансовым запасом банки, ограничили выдачу кредитов, что сказалось на обывателях. Оставшись только со своими зарплатами, они стали покупать меньше, что ударило уже по компаниям, которые, поняв, что они начинают нести убытки, начали урезать производство и увольнять освободившихся сотрудников. Вот и весь кризис в двух словах. Если копать глубже, то можно заметить что многие компании вкладывали свободную прибыль всё в те же банки, которые в последствии закрывались, унося на дно своих вкладчиков и инвесторов.

Негативные стороны
На лицо негативные проявления кризиса. Безработица, вызванная массовыми сокращениями. Рост цен, появившийся в результате уменьшения объемов производства и падение рынков ввиду снижения спроса. Острой проблемой так же является социальный аспект непонимания того, что же будет завтра. Неуверенность людей в завтрашнем дне опять же заставляет их более экономно тратить средства.

Положительные стороны
Менее очевидны, но куда белее важны положительные стороны ситуации. Во-первых — это проявление естественного отбора. Как и в природных условиях остается самый сильный, так и в условиях рынка после кризиса останутся только те компании, которые действительно смогут зарекомендовать себя с лучшей стороны, и провести продуктивную реорганизацию на уровне внутренней и внешней политики компании. Вторая положительная сторона относится к уровню самосознания людей. Практика показывает, что в большинстве случаев в офисах работают далеко не профессиональные сотрудники. Сокращения профессиональных сотрудников — вызывает сомнение в профессиональных качествах руководства. От того, что человек уйдет из сферы, в которой он не мог себя реализовать, будет лучше и ему и человечеству. В конце концов, если человек действительно профессионал, он всегда найдет себе применение. Иначе — работа продавцом или официантом — это то же работа.

Варианты выхода из кризиса.
Вариантов выхода из кризисной ситуации конечно много, но наиболее зрелым и правильным является развитие малого бизнеса и модернизация структуры в уже существующих компаниях. Привлечения аутсорсинг компаний может помочь оптимизировать расходы штатных сотрудников. В таком случае, профессионалы, которые потеряли рабочие места смогут продолжить свою практику и развиваться в более широком русле предоставляя аутсорсинг услуги совершенно в разных сферах. Создание дополнительных рабочих мест для персонала низкой квалификации то же будет дополнительным плюсом данного решения. Развитие малого бизнеса создаст на рынке дополнительную конкуренцию по качеству и цене, что в дальнейшем приведут к объединению групп предприятий малого бизнеса в средний и созданию нового, более здорового рынка.