Юрий Станиславский » Бизнес тексты

Мероприятия. Event. Ч.3

Юрий Станиславский — Tue, 22 Dec 2009 07:18:52 +0000

Интересным моментом некоторых мероприятий могут быть аниматоры пространства. Более всего, они подходят к событиям которые направлены на работу с людьми напрямую — это всегда интересует участников. С одной стороны — это работа профессиональных актёров, которые в зависимости от ситуации, помещения и специфики людей могут добавить атмосфере мероприятия некоторую изюминку. Работа с аниматорами — весьма непростая вещь. Ведь это не просто актёры, у которых есть сценарий и роль. В данной ситуации — каждый актёр это театр одного человека. Актер-аниматор — это экстремальная игра. Игра без театра. Ситуация предлагает свою систему условностей, в которой нет деления на актеров и зрителей. Это жестокий режим импровизации, мгновенных реакций, освоение нового жизненного пространства, превращение его в игровую зону. По сути, в Санкт-Петербурге не так много специализирующихся в данном направлении профессионалов. Упомянуть стоит Театр странствующих кукол г-на «Пэжо», существующий с 1993 года, театр Morph (бывший ProVoda), и театр Ахе. У каждого из этих театров есть своя история и типаж, которые подойдут далеко не к каждому мероприятию. Тем не менее, если требуется качественная работа по анимации пространства на мероприятии — большого выбора тут нет.
Прекрасным примером проведения крупных и шумных акций, может послужить небезызвестная австрийская компания Red Bull, которая занимается производством энергетических напитков. Она одной из первых начала делать упор не сторону массированной рекламы, а организации мероприятий. Не так давно проходила общероссийская акция под названием Flug-tag. Это мероприятие получило действительно широкую огласку и благодаря профессионализму специалистов компании дало очень качественную media-value. Ещё один пример находчивости в использовании новых тенденций — мероприятие под названием «МегаКвест». По сути — это создание команды лояльных клиентов, увлеченных брендом изнутри. Кроме того, выпуск корпоративного издания с тематикой этого мероприятия стал качественным шагом по привлечению дополнительной аудитории к нему.
Мировые тенденции сегодня — постоянное повышение качества проводимых мероприятий, использование более сложных механик, вовлечение новых технологий. В качестве примера можно посмотреть количество и качество проводимых в Европе и Америке ARG (Alternative Reality Game / Игры в альтернативной реальности).
Кроме того, не может не радовать всё более частое спонсорство мероприятий связанных с искусством, социальными и экологическими программами. К сожалению, из-за ряда объективных причин (уровень жизни, распространение Интернета и т. д.) российский потребитель (особенно проживающий за КАДом) ещё не готов к подобным акциям и механикам. Тем не менее, основная масса современных тенденций берёт своё начало в интернациональной паутине. Именно в этой среде начинаются все самые интересные движения. Флешмобы, акции, бук-кроссинг, квесты и другие мероприятия с вовлечением интересующихся людей каждый день черпают новых членов сообществ. Уже сегодня — огромное количество людей используют Интернет с целью получения информации, о том, где и что происходит, чем заняться и куда сходить. Для организаторов мероприятий — это источник волонтёров, и участников новых акций, а так же информационная площадка для продвижения концертов и информирования о мероприятиях СМИ. Для крупных компаний — это возможность поддерживать прямую связь с клиентом и корректировать политику компании. С каждым днём всемирная паутина становится всё более доступной потребителю, благодаря развитию технологий и серьёзной конкуренции на этом рынке. Возможно, через несколько лет, произойдут изменения и в менталитете общества, и в понимании формата мероприятий. В таком случае — это будет новый шаг в сторону развития event-индустрии, качества и количества проводимых мероприятий.

Мероприятия. Event. Ч.2

Юрий Станиславский — Thu, 17 Dec 2009 07:07:55 +0000

Хорошее мероприятие, как и классическая литература, строится по закону трёх этапов. Первый — это этап развития. На этом этапе участники вживаются в обстановку атмосферу и цель того, для чего они собственно собрались. Диктуемо спецификой мероприятия это могут быть различные запланированные действия. Например, вступительная речь, разогревающий коллектив или же просто яркая, шокирующая встреча гостей. Так или иначе, цель первого этапа мероприятия заключается в том, чтобы вовлечь в действие максимальное количество приглашённых гостей или участников. Второй этап это основное действие и кульминация мероприятия. Цель этого этапа как раз заключается в достижении целей мероприятия. Собственно действие определяет тип и формат проводимого мероприятия. Главное что необходимо понимать на этом этапе, что мозг человека, не компьютер, и с трудом воспринимает комплексную информацию выданную всю сразу. По этому к кульминации необходимо подводить последовательно, не перегружая человека лишними фактами и бесполезной информацией. В таком случае, информация и цель мероприятия дойдут до человека намного более глубоко и лучше отложатся в сознании. Третий этап, хоть и не обязательный, но бывает необходим для создания приятной атмосферы после мероприятия. Основные формы это фуршеты, банкеты и другие мероприятия, не обязательные к посещению всем участникам по сценарию. В большинстве случаев, это просто возможность познакомиться с заинтересовавшими людьми, обсудить мероприятие или же просто потанцевать. Так или иначе — это больше неформальный этап, который может подвести элегантную черту под мероприятием.

Мероприятия. Event. Ч.1

Юрий Станиславский — Wed, 09 Dec 2009 21:52:18 +0000

Event – это событие или мероприятие, один из инструментов связей с общественностью, который может выполнять множество различных задач. По своей природе, как правило, они делятся на периодические и эпизодические. Кроме разделения по частоте, они разделяются по специфике целей – это может быть официальное мероприятие, закрытое внутреннее или специальное мероприятие.

Выставки, презентации, круглые столы, конференции, торжественные открытия, пресс-конференции и другие деловые мероприятия в большинстве случаев преследуют следующие цели: донесение и распространение информации, презентация товара/услуги с наглядной демонстрацией, обмен опытом, налаживание связей, контактов, переговоры… Так же важная составляющая подобных мероприятий – разговоры в кулуарах. Думаю, ни для кого не секрет, что очень многие вопросы решаются именно в перерывах деловой программы. С некоторыми оговорками к этой же группе можно отнести и мероприятия, которые направленны на стимулирование потребления непосредственно в местах продаж, либо в местах, где принимается решение о покупке.

К внутренним мероприятиям, можно отнести корпоративные праздники, выезды на природу и организация team-building. Подобные мероприятия направлены на сплочение коллектива, увеличение его лояльности к компании и корпоративным ценностям, увеличение лояльности к руководству, а так же рост его авторитета.

Специальные мероприятия. Это могут быть концерты, фестивали, вручение премий и наград, благотворительные акции, флешмобы, шоу… любые другие мероприятия на которые хватит креатива вашим специалистам, либо людям из выбранного вами агентства. Основная цель – лояльность целевой аудитории, рост интереса к компании или бренду.

Разные мероприятия – это всегда разные цели. Возьмём для примера корпоративный праздник. Первично, цель данного мероприятия заключается в повышении мотивации и сплочённости коллектива. Тем не менее, такие компании как Google, «Евросеть», «Пятёрочка» и другие крупные компании доказали – внутреннее мероприятие может косвенно работать как внешнее. Записи с мероприятий Google уже давно ходят по Интернету и привлекают внимание интересными артистами, сценариями и вызывают дополнительную лояльность к бренду. О корпоративных мероприятиях «Евросети» и «Пятёрочки» уже давно ходят легенды. Ещё бы – какая компания ещё арендует спортивно-концертнный комплекс, для проведения собственных спортивных соревнований среди сотрудников. Да, о мероприятиях такого уровня не части пишут СМИ – ведь это всего лишь внутренний праздник компании, но, учитывая количество сотрудников, работающих в этих компаниях – очень сильно проявляется эффект сарафанного радио. В итоге, средствами сильного корпоративного мероприятия, кроме основных достигаются косвенные цели. Во-первых, повышение лояльности и цитируемости бренда благодаря сарафанному радио, во-вторых – повышается цитируемость компании на кадровом рынке, что облегчает поиск сотрудников. Последнее то же не маловажно ввиду весьма высокой «текучки» кадров в розничном сегменте. Весьма схожие моменты можно отнести практически ко всем типам и видам мероприятий. Цели проведения любого из них всегда делятся на прямые и косвенные. Конечно, невозможно предугадать всех итогов мероприятия. В лучшем случае – будет только позитивный эффект, хотя это конечно из фантастики. В большинстве же случаев, кроме позитивного эффекта всегда появляется и негативный. К сожалению, от этого не уйти, ведь любое мероприятие это работа с людьми и угодить на всех невозможно. Примером негативного взаимодействия может послужить недовольство участников форматом или качеством организации мероприятия. Намного хуже бывает в случаях появление правоохранительных органов, которые приехали ввиду того, что из ближайшего дома позвонили и сказали, что музыка играет слишком громко. При этом не всегда получается согласовать такие моменты на месте и мероприятие могут закрыть через 30 минут или вовсе не дать ему начаться, чему может послужить несколько примеров дискотечных мероприятий в Петербурге, таких организаторов как Dance Planet и Рекорд.

Начинай своё дело.

Юрий Станиславский — Wed, 04 Nov 2009 12:57:17 +0000

Ты каждый день ходишь на работу, делаешь общее дело, зарабатываешь деньги. Вопрос в том кому ты зарабатываешь деньги, себе, или своему хозяину? Ведь ты это всего лишь небольшая часть построенной системы заработка денег. В любой компании, думают в первую очередь о том, как сделать бизнес более прибыльным и ты просто пешка в их планах. Если ты станешь не рентабельным – тебя сократят. Все просто — ты дал компании все что мог и тебя выбрасывают. Им все равно, на то, что ты любил эту работу, задерживался после семи вечера и делал больше, чем был должен. Ты – севшая батарейка.

Существуют люди двух типов. Люди, которые делают и которые работают на кого-то. Так создано современное общество. Что же мешает делать самому? Не разбираешься в законах, бухгалтерии и рекламе? И? Что тебе мешает найти людей, которые профессионалы в этих сферах? Нет друзей? У тебя есть Интернет! Если захочешь – люди будут. Есть деньги, значит можно нанять профессионалов аутсорсинга, которые будут решать вопросы, в которых не разбираешься. Нет достаточно денег – ищи партнёров и скидывайтесь. Для начала нужно не более чем 200 000 тысяч рублей.

Делай – и что-нибудь получится. Будь тем, кем хочешь.

Сетевой маркетинг для себя.

Юрий Станиславский — Fri, 18 Sep 2009 12:22:29 +0000

В последе время стало модным создавать под разные компании системы прямых продаж на основе MLM. Сама система очень хорошо зарекомендовала себя в США и некоторых европейских странах. Чтож это за зверь такой «Сетевой маркетинг

MLM – Multi Level Marketing(многоуровневый маркетинг агл.) или сетевой маркетинг. Представляет собой систему распространения продукта путем прямых продаж с привлечением контрагентов. То есть на простом примере: у вас есть завод(или страховая компания, косметика, банк да и вообще что угодно), и Вам надо продавать свои продукт. Одна проблема – у вас нет денег на рекламу и прочее. Что делать? Все просто! Вы обращаетесь компанию, которая находит людей, умеющих производить приятное впечатление – человек 6-7. Они становятся вершиной системы продаж. Потом проводится широкое освещение по Интернет информацию о новой системе заработка. На данном этапе потенциальные продавцы будут переправляться из разных источников на разных людей вершины системы продаж. Это позволит в дальнейшем выбрать 2-3 наиболее подходящих «регуляторов» сообщества Ваших продаж.

Далее подобранные люди строят под собой сеть вторичных продаж. Далее, в зависимости от продукта, может строиться сеть третьего, четвертого уровней. При этом возможно подъем с последнего на второй уровень и так далее путем учета объема продаж с целью повышения мотивации продающих.

В случае если вы продаете продукт, направленный на использование в б2б сфере – меняются только детали. Суть в том, что надо собирать не людей, а компании-дистребьютеры, которые в своё время будут строить сеть уже под собой.

Кроме основной цели – прямые продажи, сетевой маркетинг, при правильной организации может вызвать создание «культа» компании. Люди, продающие продукцию «от двери к двери» часто сталкиваются друг с другом на семинарах, тренингах и в дальнейшем выносят частички этой культуры в повседневную жизнь. Что, по сути, служит бесплатной рекламой. С другой стороны – неправильно организованный сетевой маркетинг можно сравнить с финансовой пирамидой. Она может весьма быстро разрастись, и так же быстро исчезнуть, утянув за собой всю компанию.

Создавая систему сетевого распространения в своей компании надо обязательно помнить о чёткой расстановке приоритетов и продумывать её развитие на 10-15 месяцев вперёд. Кроме того, необходимо качественное экономическое обоснование под каждый проект. В идеальной ситуации – это создание параллельной компании, которая бы касалась первичной только на уровне договора. Нельзя так же забывать о том, что люди не верят тому, что предлагает первый встречный на улице, поэтому MLM не является панацеей от классической и Интернет рекламы.

Памятка организаторам мероприятий

Юрий Станиславский — Tue, 12 May 2009 19:09:38 +0000

1.    Главное всё продумать.
1.1.    Косяк произойдет в тот момент, который наиболее полно расписан в сценарии.
1.2.    Косяк про    изойдет так, чтобы это увидели как можно большее количество аудитории.
1.3.    Все мысли о том как можно было сделать лучше – появятся после мероприятия.
1.4.    Что-то забудут. Это будет одним из ключевых моментов.
1.5.    Если не забыли самое главное то забыли всё остальное
2.    Принят будет только пятый вариант концепции.
2.1.    Он был придуман первым.
2.2.    По мнению всех профессионалов, этот сценарий — полный хлам
3.    На пресс конференции забудут сказать главное.
4.    Ключевая личность потеряет сценарий.
5.    В офисе закончился картридж и сценариев не хватило
6.    В рации сядут батарейки, а на мобильном нет Денег. Всё это в самый ответственный момент.7.    В городе пробки
7.1.    До ближайшего магазина 30 минут пешком, на машине еще дольше, потому что пробки.
8.    Из имеющейся базы СМИ – половина адресов сменилось
9.    Из аккредитованых журналистов придет половина.
10.    Журналисты заблудятся
10.1.    Половина пришедших напьется до мероприятия
10.2.    Другие сразу после.
10.3.    Все журналисты напишут разное.
10.4.    Переврут фамилии
10.5.    Напишут о чем угодно, кроме того, что было необходимо осветить.
11.    Очень дорогая реклама не оправдает себя.
12.    Заказчик останется недоволен
13.    Заказчик закажет сувенирку за день до мероприятия, потому что забыл.
13.1.    Без сувенирки мероприятие бессмысленно.
14.    Мероприятие начнется с задержкой.
14.1.    Скорая помощь приедет с опозданием на час.
14.2.    Гости опоздают.
14.3.    Площадка проплачена в притык, потому как дальше еще одно мероприятие.
15.    Разработка концепции прямо пропорциональна количеству людей. При этом только гений может продумать всё сам.
15.1.    Гении то же ошибаются
15.2.    Если один человек делает больше одного дела одновременно – то все эти дела он делает ровно в 2n раз дольше чем если бы он делал их по очереди. Где “n” это кол-во дел.
16.    Ошибаются все, но чем выше сидит человек, тем меньше он занимается теми вещами, в которых заметны ошибки.
17.    Артисты это хуже начальства. Если первые просто задерживаются, то вторые могут вообще не явиться.
17.1.    Артист всегда прав. Если он не прав, он может, обидится и слиться. Чтоб этих творческих людей.
17.2.    Райдер не заповеди, он всегда должен быть соблюден.
17.3.    В раздевалке будет сломана вешалка
18.    Артист обидит звукорежисера. Последний еще сильнее обидит артиста.
19.    Артист плохо отработает.
20.    Всё что хорошо началось закончится плохо. ©
21.    Всё что плохо началось закончится ещё хуже. ©
22.    Любая неприятность произойдет в тот момент, когда может принести наибольший вред.
22.1.    Самую большую проблему создаст фактор про который забыли.
22.2.    Переводчик не переведет материалы. Нужного языка не знает никто.
22.3.    После неудачного мероприятия уволят человека, который не виноват.
22.4.    После удачного кто-то получит незаслуженную премию.
22.5.    Бухгалтер забудет оплатить самое важное
22.6.    Баннеры будут готовы через час после начала мероприятия
22.7.    Транспорт сломается по пути на мероприятие.
22.8.    В транспорте будут основные материалы.
22.9.    Босс решит появиться на мероприятии которое провалится.
23.    Поиск спонсоров начнется поздно.
23.1.    Достаточно денег не будет и половины материалов просто не будет.
24.    Перед мероприятием отключат электричество
25.    На открытом мероприятии пойдет дождь
25.1.    На шатер не хватило бюджета.
25.2.    Ответственный координатор заболеет за день до работы
26.    Если это корпоративный праздник, то обязательно найдутся недовольные.
26.1.    Недовольным будет начальник
27.    То что может быть сделано проще – будет сделано самым сложным способом.
27.1.    Всё будет сделано в два раза дольше чем предполагалось.
28.    Прокатчики приедут пьяные
29.    При любой ситуации будет выпит весь алкоголь.
30.    Кейтеры будут неадекватны, и ругаться матом.
31.    Еда будет не свежая

Чем заняться, когда нет работы

Юрий Станиславский — Wed, 22 Apr 2009 19:07:06 +0000

Начать бизнес сейчас
Блоги, форумы и обсуждения в социальных сетях так и пестрят темами вроде того, какой же бизнес начать во время финансового кризиса? Есть много мнений и пониманий данного вопроса, но если вы начинаете свои первый бизнес — стоит заняться именно тем, что действительно умеете хорошо. Ведь на начальном этапе придется заниматься комплексной организацией предприятия с нуля. Что бы это ни было, кафе, производство мебели, или же охранное предприятие — никто кроме как человек, являющийся профессионалом данной сферы не сможет организовать процесс лучше. В развитых, капиталистических странах очень многое держится на предприятиях малого бизнеса. В небольших городах, бизнес — это средство к существованию. В крупных — средство самореализации. Для государства же это поток налоговых средств с который может поспорить с гигантами промышленного бизнеса.

Работая на другого человека очень сложно достичь действительно высокого положения, ведь в любой компании количество управляющих должностей ограничено, а в условиях российской действительности на эти должности претендуют еще родственники и знакомые. Стоит ли до конца жизни сидеть на не высоко оплачиваемой должности или же начать свое дело?

Период кризиса – наиболее благоприятное время для начала малого бизнеса. Этому благоприятствует огромное количество факторов. Перечислим их:

Рыночная обстановка.

Кризис вызвал необходимость многих компаний искать более выгодных и свободных в своих решениях компании. Многие крупные компании начали сокращать свое присутствие на рынках, которые приносят меньшие прибыли, снижая свои издержки. Это дает новые возможности для малого бизнеса по освоению этих рынков.

Сокращения

Массовые сокращения квалифицированных сотрудников сегодня позволяют в минимальные сроки найти необходимый штат сотрудников.

Недвижимость

Обвал рынка недвижимости, что говорит о возможности найти весьма не дорогое помещение в сжатые сроки.

Глобальное падение цен на рекламу, которая необходима любой фирме, которая ставит перед собой цель заявить о себе на рынке уже сегодня и создавать стабильный оборот.

Политическая обстановка

Различные правительственные программы, которые активно поддерживают инициативы малого бизнеса системами упрощенного налогообложения и аренды помещений у государства.

Все эти факторы говорят о преимуществах начала своего дела именно сейчас. Уже сегодня вы можете найти возможность создать свое дело, за которое вам скажут спасибо ваши дети и внуки.

Кризис. Что делать?

Юрий Станиславский — Fri, 17 Apr 2009 12:59:30 +0000

В общих чертах.
Если взглянуть на то, что на самом деле произошло – у любого трезво мыслящего человека возникнет вопрос – как можно было не предвидеть сложившуюся ситуацию? Ответ прост – на самом деле ситуация была предвидена еще за долго до наших дней. Карл Маркс описал сегодняшний кризис в своем труде «Капитал» еще в 19 веке:

“ Владельцы капитала будут стимулировать рабочий класс покупать все больше и больше дорогих товаров, зданий и техники. Толкая их тем самым для того, чтобы они брали все более дорогие кредиты, до тех пор, пока кредиты не станут невыплачиваемыми. Невыплачиваемые кредиты ведут к банкротству банков, которые будут национализированы государством, что в итоге и приведет к возникновению коммунизма “. Карл Маркс, 1867 год
Маркс не мог предвидеть точного момента, ввиду отсутствия у него информации, которая была у наших современников. Даже понимая необратимость грядущего процесса — коммерсанты рассчитывали скопить как можно большее количество средств, с целью пережить с этим запасом кризисную ситуацию. Суть кризиса в том, что половина мира жила в долг. И очень часто долги не возвращались, что собственно и вызвало цепную реакцию. Компании, периодически бравшие кредиты, в последствии не могли их отдать и закрывались. Таким образом, у банков кончались деньги, которые в них приносили, в том числе и обычные граждане. Оставшись с минимальным финансовым запасом банки, ограничили выдачу кредитов, что сказалось на обывателях. Оставшись только со своими зарплатами, они стали покупать меньше, что ударило уже по компаниям, которые, поняв, что они начинают нести убытки, начали урезать производство и увольнять освободившихся сотрудников. Вот и весь кризис в двух словах. Если копать глубже, то можно заметить что многие компании вкладывали свободную прибыль всё в те же банки, которые в последствии закрывались, унося на дно своих вкладчиков и инвесторов.

Негативные стороны
На лицо негативные проявления кризиса. Безработица, вызванная массовыми сокращениями. Рост цен, появившийся в результате уменьшения объемов производства и падение рынков ввиду снижения спроса. Острой проблемой так же является социальный аспект непонимания того, что же будет завтра. Неуверенность людей в завтрашнем дне опять же заставляет их более экономно тратить средства.

Положительные стороны
Менее очевидны, но куда белее важны положительные стороны ситуации. Во-первых — это проявление естественного отбора. Как и в природных условиях остается самый сильный, так и в условиях рынка после кризиса останутся только те компании, которые действительно смогут зарекомендовать себя с лучшей стороны, и провести продуктивную реорганизацию на уровне внутренней и внешней политики компании. Вторая положительная сторона относится к уровню самосознания людей. Практика показывает, что в большинстве случаев в офисах работают далеко не профессиональные сотрудники. Сокращения профессиональных сотрудников — вызывает сомнение в профессиональных качествах руководства. От того, что человек уйдет из сферы, в которой он не мог себя реализовать, будет лучше и ему и человечеству. В конце концов, если человек действительно профессионал, он всегда найдет себе применение. Иначе — работа продавцом или официантом — это то же работа.

Варианты выхода из кризиса.
Вариантов выхода из кризисной ситуации конечно много, но наиболее зрелым и правильным является развитие малого бизнеса и модернизация структуры в уже существующих компаниях. Привлечения аутсорсинг компаний может помочь оптимизировать расходы штатных сотрудников. В таком случае, профессионалы, которые потеряли рабочие места смогут продолжить свою практику и развиваться в более широком русле предоставляя аутсорсинг услуги совершенно в разных сферах. Создание дополнительных рабочих мест для персонала низкой квалификации то же будет дополнительным плюсом данного решения. Развитие малого бизнеса создаст на рынке дополнительную конкуренцию по качеству и цене, что в дальнейшем приведут к объединению групп предприятий малого бизнеса в средний и созданию нового, более здорового рынка.

Набросок

Юрий Станиславский — Wed, 11 Feb 2009 10:35:52 +0000

На данный момент, многие ещё размышляют о тихой гавани, в которой можно было бы переждать кризис. Миллиарды долларов, которые не имеют цели, а просто висят в безвоздушном пространстве и дешевеют с каждой секундой. Вопрос: каким же условиям должен удовлетворять проект, который будет реализовываться? На первый взгляд сразу понятно, что это не относится к классическому рынку услуг, который с каждым днем просидает всё глубже и глубже. Соответственно это должна быть некая область, которая не зависит от нефти, цен на недвижимость, золота и пр. факторов.
Делаем вывод – это компания, которая оказывает свои услуги не в физическом пространстве, а на территории виртуальной сети Интернет.Всё очень и очень просто, каждый человек, который уже привык к пользованию паутиной – вряд ли сможет отвыкнуть. Т.е. мы получаем крайне стабильную аудиторию, до которой, так или иначе, захочет достучаться огромное количество производителей, поставщиков услуг и все остальные. При этом Интернет, являясь интерактивной средой, может дать бесприцендентную обратную связь напрямую с клиентом. Некоторые крупные компании, такие как Sony Ericsson, LG, Samsung уже создали свои группы в контакте, и распространяют информацию в своих рассылках по клиентам. При этом система работы групп крайне адекватна и оперативна. Что говорит о достаточных вложениях в организацию рабочей группы. Тенденция говорит о дальнейшем увеличении качества и количества подобных моментов. Замечу это только контакт. При детальном изучении иностранных сетей ситуация еще более интересна. Каждый может узнать последние новости своих любимых брендов в таких сетях как facebook, hi5 это определенно активное развитие PR2.0, что говорится на лицо. Говорить о рекламе наверное много и не стоит, кроме того, что её рынок уже давно перевалил за сотни миллионов долларов. Возможностей вкладывать в интернет проекты существует масса. Кроме уже сформированных компаний типа mail.ru, yandex.ru, которые проводят официальные торги на рынках акций, существуют специализированные форумы и сообщества, которые пестрят новыми проектами и интересными идеями. Каждый у кого есть свободный капитал, может участвовать в реализации новых проектов 1.0 и зарабатывать в стиле 21 века.

Привычки.

Юрий Станиславский — Fri, 17 Oct 2008 12:32:51 +0000

Каждый день вы просыпаетесь, идёте в душ, чистите зубы, кушаете. Все эти действия – по сути ничего более чем просто привычка. Каждый человек приобретает за жизнь огромное количество этих самых привычек, плохих и хороших. Они вокруг и внутри нас. Что же мешает эти привычки менять? Ответ прост. Каждый человек изначально всегда прав в своём подсознании. Если вы курите, вы никогда не избавитесь от этой привычки, постепенно бросая, потому что придёте в бар и скурите пачку разом. Привычки не приемлют полумер. Чтобы начать курить вы сначала заставляете себя привыкнуть к сигарете, только потом Вам начинает нравиться вкус дыма. Так во всём. Сон, пища, транспорт, работа, люди. Привыкнув к одному, вы вряд ли приемлите что-то кардинально другое.Какие силы действуют на людей в возникновении привычек? Во время детства – воспитание, потом социум. Человек смотрит на окружающих и постепенно, как маленький ребёнок начинает повторять особенно понравившиеся действия. Человек смотрит, как одеваются люди вокруг, куда они ходят и чем занимаются в свободное время. Возьмём те же социальные сети. Что тянет в них людей? То, что там много других людей. «Я что хуже что-ли?». Именно это и действует на подавляющее количество людей. Отсюда людей делятся на тех, кто привычки перенимает, и на тех, кто их придумывает. Не углубляясь в психологию можно точно сказать что основная цель любой рекламной компании – мотивировать человека создать новую привычку. Покупать только «Тайд», или пить только «Хайникен» – по большому счёту всё бы хорошо, если бы не одно НО. Современное общество настолько наелось разнообразной рекламы, что она их просто не берёт. Тут бравые голоса должны начать мне кричать: «Есть PR! И даже 2.0, Воздействие на человека прямо…» ну и так далее. Так вот продуктивность современной рекламы, и особенно в России потихоньку сходит к минимуму. Суть воздействия на целевую группу – настолько аморфный и непонятный аспект, что часто про него забывают, с целью сделать, ради того чтобы сделать. Как пример можно привести тучу акций проводимых разными компаниями настолько не разумно, что и говорить не хочется:

KNOR , MAGGI etc .
«… Кубики раздавать только женщинам…» – ага, мужчины на такое не поведуться?

ПИВО РАЗНОЕ
«В случае, если они не попадают в нашу целевую группу, даже не продолжайте разговор. Наша аудитория 23-35 лет…» – по-моему, всем известно, что пиво пьют все. От 15 до 65…

ВОДКА
«Мы не можем себе позволить спонсировать молодёжное мероприятие. Как это, ведь МЫ – Премиум бренд» – а то, что премиум Бренды пьёт по большей части молодёжь потому как «модно» они и не думали

Это только несколько примеров, но так везде. Скупой расчет, предоставленный маркетологом, не всегда показывает — что же надо делать. А делать то надо просто — думать! И рассматривать каждую ситуацию в отдельности, а не делать из рекламы — конвейер. Каждая ситуация индивидуальна. Если у вас есть отдел маркетинга – так пусть люди там не воздух пинают, а работают. Каждая ситуация может быть подана особенно и даже небольшая рекламная акция может принести достаточный результат при грамотной разработке.